Por: José Tomás Rodríguez de Paz

Es conocido ya por la mayoría de personas, particularmente por las que trabajan en el sector de la construcción, ya sea pública o privada, que normalmente hay necesidad de designar a recursos preventivos (con formación de al menos 60 horas para desarrollar las labores propias de nivel básico (similar al nivel básico para el resto de sectores cuya formación mínima es de 30 horas) en las obras de construcción.

Igualmente es sabido que quienes trabajen en la misma necesitan la TPC Tarjeta Profesional de la Construcción o formación de 20 horas en alguna especialidad, y si trabajan en otra, tener el resto de especialidades según su desempeño (6 horas por cada nueva especialidad) en PRL Prevención de Riesgos Laborales para oficios de la construcción. Es la formación específica mínima.

Sin embargo, es menos conocido, aún, que la especialización técnica y profesional que se determinó en los convenios colectivos del sector de la construcción para el desempeño de las labores de coordinación de seguridad y salud es la de una formación específica correspondiente a 200 horas de coordinación, que no prevención.

Asimismo, se exige que se haya cursado estudios universitarios de carreras técnicas de arquitectura, ingeniería: procesos constructivos.
Igualmente, debe ser más conocido aún, que es responsabilidad de la promotora de las obras el nombrar a quien lleve la coordinación de seguridad y salud en la construcción de la obra, y qué, por tanto, debe comprobar la capacitación técnica suficiente. En el caso de las Administraciones, comprobar la solvencia técnica y profesional habilitante para el desempeño de las responsabilidades inherentes al cumplimiento de las funciones del artículo 9 del RD 1627/1997, de disposiciones mínimas de seguridad y salud en las obras de construcción.

Casi nada, hace 25 años ya de dicha ley. ¡Ahí es nada! Hoy en algunas carreras técnicas prácticamente no se dan contenidos de seguridad e higiene en el trabajo en muchas de las carreras técnicas. Por ello, se piensa a veces que con tener un máster en PRL en alguna de las especialidades es suficiente, ya que son 600 horas de formación. Y, claro, 600h sobre 200h parece ganar, aunque son formaciones distintas.

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Por: Izaskun Martín Rocha

El sector turístico ha sido históricamente uno de los sectores prioritarios para la activación y crecimiento de economías en todo el mundo. El turismo internacional representa el 7% del total de las exportaciones mundiales, pero tras la pandemia de la COVID-19 y las restricciones a la movilidad, en 2020 esta aportación cayó significativamente, calificando a este año como el peor de la historia.

España es líder mundial en turismo, y no sólo debe mantener y ejercer esta posición de liderazgo, sino que, además, debe hacerlo de manera que contribuya positivamente, por eso no hay duda sobre la estrecha relación que existe entre el sector turismo y la Agenda 2030. Las empresas del sector del turismo encuentran en la Agenda 2030 un aliado para lograr una transformación del sector basada en la sostenibilidad.

Los ODS son una oportunidad para que el sector integre modalidades de turismo respetuosas con el entorno, prevaleciendo la reducción de emisiones, la adecuada gestión de los residuos y la protección del entorno natural.

La Estrategia de Turismo Sostenible de España, contempla la transición del sector hacia nuevos sectores como el ecoturismo, turismo cultural o turismo enogastronómico.

Aprovechando el cambio de estación, de hora y que se acercan fechas estivales, y unas restricciones más laxas, demos un impulso y cambio al turismo local y próximo.

En nuestro caso, La Palma ofrece un amplio abanico en un sinfín de experiencias para disponer de un turismo sostenible y así colaborar con el crecimiento socioeconómico y con los objetivos de los ODS.

Aquí algunos ejemplos de hacer turismo de una manera diferente y sostenible, consumiendo local y ecológico, disfrutando de nuestras playas, montes, gastronomía y diversas experiencias.
Como hospedaje en casas rurales, como finca los Álamos o de forma diferente en Glamping La Palma o en furgoneta como happycamper La Palma o consumir y hacer visitas en cervecería Isla Verde o Bodegas Teneguía, entre otras experiencias similares.

Disfrutar de playas, senderos, ir a ver las estrellas o avistar cetáceos, o incluso practicar deportes, en algunos ya somos referentes en carreras de renombre a nivel internacional o realizar ocio activo; hay variedad de experiencias que hacer en La Palma y ahora más que nunca, que vengan a visitarnos y siempre de manera sostenible

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Por ello, nuestros temores no se van a ir en este nuevo año y, muy probablemente, van a estar muy presentes en nuestro día a día.

Este nuevo escenario que afrontamos con ilusión es perfecto para comprender que debemos aprender a vivir con el miedo y sus mil caras. Porque, aunque lo vistamos de muchas cosas, no importa cuáles sean, nunca nos terminaremos de creer que un día nos despertaremos y este se habrá. El miedo se irá con nosotros de la mano, pero nunca lo hará antes.

Pretender eliminar el miedo es tan efectivo como arrancarse una pierna para que no nos duela de vez en cuando. Es una parte natural de nosotros de la que nunca ningún ser humano ha sido capaz de desprenderse. Y bien por los que dicen que no le tienen miedo a nada, porque probablemente haya sido ese miedo los que los haya convertido en los mejores en lo que respecta a confianza.

En cualquier caso, si ese temor a la hora de vivir está ahí es porque, de manera inevitable, tiene un papel. El mismo que nos ha hecho sobrevivir y ser mejores que ayer. El pánico de lo que haremos en caso de que ocurra nuestro miedo es, paradójicamente, nuestra herramienta para repasar sin descanso, para pulir un poco más, para llegar hasta ese lugar incómodo del que todos tenemos que hacernos responsables, tras el cual se encuentra lo mejor que podemos dar.

Porque quien no teme no llega a ese sitio, no tiene ningún incentivo para hacerlo, cree que todo está bien. Ha vencido a sus pánicos y sus síndromes sin comprender del todo que nuestras sombras más oscuras forman parte de lo que somos, del proceso natural.

Darse cuenta de eso alivia en gran parte la ansiedad, porque sabemos que hay algo positivo, que el miedo es el mejor acicate para esforzarnos. Podemos trabajar en su presencia y usarlo como combustible. Al fin y al cabo, no hay nada como sentir esa adrenalina en la punta de los dedos, la misma que nos recuerda que sentir es lo más normal del mundo y puede ser energía para llegar un poco más lejos.

Con suerte, después de un 2021 aterrador, creo que a partir de ahora seremos capaces de salir por el otro lado del dilema con algo bueno entre las manos.

Que tengan un feliz y próspero 2022

Por César Arrocha Plata

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Artículo por JOSÉ TOMÁS RODRIGUEZ DE PAZ

Más importante que los datos facilitados, como resultados de la encuesta, que pueden encontrar en las oficinas de la Cámara de Comercio, Delegación de la isla de La Palma, están los comentarios de amigos que quisieron responder a la siguiente afirmación: «Buenos días, aunque va de brecha digital, va de actitudes y valores; espero tu opinión«. Y se remitió el vídeo que las jornadas celebradas en el MAB el viernes 3 de diciembre de 2021, ya que la misma se emitió en streaming (en YouTube), de producciones ibora. Algunas respuestas:
– Hablas con el corazón y transmites. Importantes los datos como dices pero imprescindible la actitud y la apertura para innovar. Buscar el qué y el cómo hacerlo para el beneficio del cliente, negocio y del propio emprendedor o empresario. Enhorabuena. (A.D.)
– Me ha encantado la anécdota de tu hijo y tu emoción que resumen tu exposición. Das claves esenciales para reinventarse una y otra vez. (C.V.)
– Muy buena tu charla y muy motivadora, solo que me tenías ahogada de verte con la mascarilla. (C.R.)
– Aunque la brecha digital en La Palma exista con respecto a otros territorios, tenemos que mejorar antes la brecha en atención, prestación de servicio, en actitudes. Buena presentación. (H.H.)

Frases claves del Prof. Javier Fernández Aguado, Socio Director de Mindvalue, en el blog de MID Atlantic Business School (19 de noviembre de 2021), válidas para todo:
–Las ilusiones son esenciales para vivir, y no para limitarse a durar.
–Las organizaciones que logran disponer «alma» y la mantienen viva son duraderas y eficaces. Las otras puede ser que prolonguen su presencia, pero difícilmente serán líderes en sus sectores.
–El realismo nos resulta insuficiente. La persona es un ser necesariamente en expectativa. Vivimos ineludiblemente proyectados al futuro.
–Es preciso acumular esfuerzos en un sentido. Si los distribuimos irresponsablemente, difícilmente se lograrán los objetivos deseados.
–La gestión del futuro implica el concepto de lealtad. Sólo así puede planificarse con seguridad el porvenir.
–Cuando el entusiasmo se difunde en la organización se multiplican actuaciones valiosas, constructivas y de riesgo.
–La formación, en la raíz del alma organizativa.
–El entusiasmo debe ser dirigido hacia metas valiosas.

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Artículo por JOSÉ TOMÁS RODRÍGUEZ DE PAZ

Primera pauta del día: «me voy a cuidar yo» con el ejercicio diario (1 hora). No nos abandonemos, en «un mundo dónde todo el mundo corre pero no sabe el porqué». No todos.
Segundo: «cuidemos los afectos». ¡Que bien, lo hacéis!
Tercero: «crean en algo», creer en que tu negocio, trabajo, familia va a salir adelante, crean en sí mismos.
Cuarto: «lean algo distinto», como mejor ejercicio de activar la mente.
Quinto: «Ríanse», que también ayuda a la memoria. Empecemos a ser sociedades alegres, con «espíritu indianos todo el año». Ojo con la gente pesimista, que se contagia. Por el contrario, vivir con alegría ayuda a tener mejor memoria y a «vivir hasta un 25% más».
Sexto: Si «te brillan los ojos» desde por la mañana, con esa actitud positiva diaria, ser consciente «de ser irracional» y diferente, salta, pecho al frente, libres, y saca dos segundos, cinco, o los que creas y siente el latido; si lo sientes, tienes propósito y tu mismo, tu misma, sabrás lo que tienes que accionar para llegar a lograr lo que te propongas, creyendo en ti, con autoestima, humildad suficiente pero también con objetivos SMART, o mejor dicho, objetivos SMAST, pasando se objetivos «R» de Realistas a «S» de Soñadores, y no sólo eSpecíficos, Medibles, Alcanzables y Temporalizables, Sí, SOÑADORES, porque sin sueños no hay retos para sí mismos, y sin sueños, no vas a accionar lo que tienes que hacer hoy para que un año antes estés de dónde quieras estar, o lo estarás con retraso, y, si no, corrijas tu rumbo y tengas tiempo para acercarte a tus objetivos. El tiempo, ese recurso valioso. Ejemplos hay de quienes aprender, sólo debemos fijarnos en quiénes sí lo han conseguido, y no nos referimos al éxito ese del que nos tienen «acostumbrados» sino a la felicidad que se desprende en cada uno de estar autorrealizados, pertenezcas al funcionariado o tengas una actividad empresarial.
Se puede empezar por la autoevaluación, de verdad, sin apoyo, o con la ayuda que te merezcas: tu eliges, tu decides, tu te haces responsable y eres la único persona responsable por tu gestión de lo que te va sucediendo, ajeno evidentemente a las causas naturales o por causas de la naturaleza.
Para buscar orientación empieza por hacerte las mejores preguntas sin importar tanto las respuestas. Hazte buenas preguntas. Aprendamos a pedir permiso, aprendamos a pedir perdón y aprendamos todos los días a dar las gracias. «No nos preocupemos tanto por la vida porque nadie sale vivo de ella». A la vez, aprendamos a ser un poquito locos, a ser creativos, estudiemos a la gente que tiene éxito, el éxito de la felicidad, esté dónde esté, con su porqué, que si lo tienes, el cómo y el qué salen solos.
SOÑAR es gratis, aunque hacerlo realidad, lleva su tiempo.

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Artículo por JOSÉ TOMÁS RODRÍGUEZ DE PAZ

David (el abuelo), responsable del Restaurante Carmen, en la urbanización Celta, de Los Llanos de Aridane, colabora en las charlas que se imparten por los centros educativos en defensa del sector turístico, al igual que Miguel Fuentes Ávila, responsable del Café Marex, que junto a su equipo te llenan de «buen rollito y energía positiva». Bien.

Las charlas están bajo el marco del programa «Turismo somos todos»; la foto corresponde a un encuentro en un Instituto de Enseñanza Secundaria, y sí en esos momentos la situación era una, hoy no es menos, aunque seguramente hoy estaríamos diciendo «La Palma somos todos» y no sólo aquí, la solidaridad desprendida por la catástrofe del volcán viene desde muy lejos y también desde muy adentro, de ese #espírituindianostodoelaño que no se dice en el tono festivo, ni mucho menos, sino en la visión, misión y valores que tiene la población de La Palma en esa comunión de solidaridad ante episodios tan desilusionantes como el que se está viviendo y padeciendo, aunque también sabiendo que de ésta vamos a salir juntos, toda persona afectada, todos los municipios y toda la isla, quizá, hasta toda Canarias.

Y es que, mirándolo desde varias ópticas, agricultura y agua somos todos, plataneros somos todos, turismo somos todos, y también la industria (logística, lógicamente, también, porque vivimos en una isla) y comercio, somos todos, al igual, que Administración, no seamos todos pero nos afecta a todas las personas que aquí conviven.

No es lo uno o lo otro, sino lo uno y lo otro: «be water…»

Sí, todo nos afecta; y por eso, nos ayudamos todos quizá, aunque más bien, sea por esa unidad que subyace bajo la piel, cuándo ésta se «eriza» y se pone a flor de piel, sobresale, se erige en solidaridad, como lo está haciendo en estos momentos, en un rasgo distintivo y genuino, lleno de autenticidad, tal cual se está valorando por «aquellos» de más pa’llá. Chapó por la gente de la isla de La Palma.

La comunicación sin embargo, tiene aún muchas oportunidades de mejora; sabemos que es difícil, muy difícil comunicar bien, ya que no hay más que mirarnos el ombligo para darnos cuenta lo que nos cuesta, los problemas que nos genera, sin observar al otro sino a nuestro entorno cercano, donde a veces, nos dejamos influir incluso por bulos porque preferimos transmitir lo que nos llega sin reflexionar. Y, aunque sean pocos, ¡ufff!

Creemos en informaciones por venir de quien nos llega, porque no dudamos de ésta persona, sino porque se reproduce el «error» de no haberlo reflexionado en un humano acto de no hacernos preguntas y nosotros tal cuál jugador, le damos «bola», acrecentando el dispendio, como aquellas otras personas que tenemos por «alegadoras» y tan poco alentadoras para el espíritu del respeto, de la presunción de inocencia y hasta nos cegamos en el «humilde» ejercicio del «#correveydile». Posiblemente, estemos llenos de científicos, de ingenieros, de médicos (permítanme que no lo ponga en términos de «igualdad» porque quizá los hombres, lo sean más) «espetando discusiones» en diálogos innecesarios con desgaste de energía, que más valía, arrimar tierra a la viña

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Sabemos que el mundo cambia. «Cuando todo cambia el que cambia no siempre gana pero el que no cambia, siempre pierde».

Ya se sabe que lo que estemos haciendo en este momento tendremos que dejar de hacerlo en algún otro momento, ya sea porque un sólo proceso tecnológico puede cambiar un montón de sectores. Y usted ya sabe de esos casos.

Si echamos la vista atrás y evaluásemos los últimos 10 o 15 años, vernos cómo hemos estado en el plano económico, ¿Qué sensaciones nos provocaría si ponemos dichos ingresos en una gráfica de ingresos – tiempo?

Seguramente, resultados mediocres, porque el nivel de ingresos empresariales, de resultados, estará en la franja de 1000 a 3000 euros/mes, y aún así, nos conformamos.

Aquello de mal de muchos parece seguir consolándonos.

La pregunta sería: ¿hasta dónde se puede llegar hacia arriba? Estamos en esa franja actual porque eso es similar a los datos macroeconómicos, de la mayoría; la mayor parte de los negocios replica los resultados de la mayoría.

¿Hay alguien que le interese crecer constantemente, logrando que el mayor agente de resultados sea Ud. mismo y no replicando a la mayoría?

Si es así, hay que modificar el foco y poner el foco en sí mismo. Evidentemente también influye el saber reaccionar, evolucionar, crecer, y qué, el modificar procesos no da resultados inmediatos, pero cuanto antes se invierta en uno mismo pasando de hacedores a transformadores para el cambio organizacional, el liderazgo empresarial y la búsqueda de objetivos empresariales tanto a corto pero más importante a largo plazo, llegarán, siendo lo más humildes posibles, con confianza en sí mismos y poniendo el foco en ser mejores personas si cabe porque un buen profesional, directivo, no lo podrá ser si deja de ser buena persona.

Es decir, si quieres tener buenos resultados empresariales tienes que empezar por un sitio bien diferente del acostumbrado, hay que mirarse a sí mismos antes de sólo fijarse en la empresa porque quizá el estilo de dirección sea consecuencia del estilo propio actual, que, quizá, usted mismo sea capaz de modificar. Los resultados son una consecuencia y no un fin en si mismo.

Para mejorar en cualquiera de las facetas, olvídese de los resultados y céntrese en el pensamiento.

Si quiere modificar sus resultados, debe pensar diferente. No hay maneras buenas o malas sino diferentes. Un determinado tipo de pensamientos le lleva a un determinado resultado. Habrá que pensar diferente.

Artículo de José Tomás

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Es de suma importancia establecer estrategias de cambio y transformación de procesos, para mantener el negocio, según nuestra percepción. Debemos ir averiguando cómo enfocar un proyecto de transformación de procesos adquiriendo conocimientos, pero a la vez, pasando a la acción, práctica, implantación. Es por ello necesario ser incluso autodidactas:

• Breve introducción sobre conceptos y metodologías de transformación de procesos, valor de servicio.
• Transforma las personas.
• Gestión del cambio en la transformación de procesos.

Hay casos reales, sobre éxitos en procesos de transformación de las AA.PP., sobre la transformación de procesos administrativos y cómo han impactado en la ciudadanía.

A buen seguro que en la Administración, al igual que puede ocurrir en el ámbito empresarial, que nos encontramos situaciones parecidas, aunque, depende qué nos jugamos con ello, el resultado puede ser bien distinto, por la afección desde contextos más o menos relevantes:

• Todos saben lo qué tienen qué hacer
• Unos cuántos menos saben cómo lo tienen qué hacer.
• Sin embargo, puede que haya muchos que no saben el porqué de lo qué hacen.

Es por ello que, quizá debamos invertir el orden y darle más importancia al porqué de saber el para qué de los procesos administrativos, y si no se sabe, aprenderlo, o repasarlo si se «olvidó», e ir al cómo se puede mejorar y transformar los procesos, ya que luego, la consecuencia seguirá siendo el que el cómo y el qué hacer salen solos.

Artículo de José Tomás

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En la Asamblea General de la ONU de 2015, 193 Estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron por unanimidad la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a ser alcanzados de aquí a 2030.

Se ha demostrado que las ciudades y los asentamientos urbanos serán clave para alcanzar los ODS mundiales. Esto se debe a que los ODS entran en vigor en un mundo cada vez más urbano, puesto que más de la mitad de la población mundial ya vive en las ciudades. La urbanización ha generado algunos de los mayores desafíos para el desarrollo en el mundo, pero también nos brinda enormes oportunidades para impulsar nuestro desarrollo sostenible.

Es por ello por lo que para las alcaldías y dirigentes locales que trabajan para mejorar la calidad de vida en entornos urbanos, los ODS ofrecen una hoja de ruta para lograr un desarrollo urbano más equilibrado y equitativo. Es momento de ser consciente que nuestra ciudad, al igual que el resto de ciudades del mundo, aspiramos a incrementar la prosperidad. Nuestra implicación, por ende, es fundamental debido a que cuando estos objetivos ciudadanos y locales están alineados con los marcos existentes de planificación y con las prioridades del desarrollo, pueden llegar a fortalecer los resultados en materia de desarrollo, llegando incluso a proporcionar recursos adicionales para los gobiernos locales, repercutiendo favorablemente en nuestros interés como vecinos y ciudadanos de a pie en un mundo cada vez más globalizado.

Debemos mirar hacia adelante y comprobar que ya muchas ciudades del mundo están a la vanguardia en acciones relativas a desarrollo sostenible y cambio climático y están bien preparadas para implementar los ODS. Razón de más para atestiguar nuestras limitaciones, teniendo en cuenta que los gobiernos urbanos y locales a menudo tienen dificultad para impulsar acciones de desarrollo sostenible, debido a una serie de limitaciones variadas. Empezando por la falta de competencias políticas, siguiendo por las capacidades fiscales limitadas y llegando incluso a la falta de acceso a financiación para el desarrollo, a bajos niveles de capacidad institucional, a falta de cooperación e integración gubernamental consolidadas entre los diversos niveles, así como a la falta de capacidad para atraer o ser parte de alianzas sólidas de múltiples partes interesadas.

Es por ello que, como ciudadanos, debemos ser cada vez más exigentes para asegurar que si no se reconocen y abordan los desafíos que enfrentan los gobiernos locales en muchas partes del mundo, la localización de los ODS no beneficiará a la mayoría de la población urbana mundial, ni logrará crear estructuras sostenibles de gobernanza y limitará la consecución de resultados sostenibles en un marco de futuro que nos ataña a todos.

CÉSAR ARROCHA PLATA / cesar@evento7.es

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En mi ánimo está siempre el evitar contradecirles, aunque eso es lo que se perciba de cualquier reflexión, opinión y discutible idea por «loca» que sea. Es la construcción de nuestra realidad consciente, la que deviene de nuestro subconsciente, de «lecciones aprendidas», de hechos pasados o recientes que han penetrado a nuestra mente y sale a relucir para, supuestamente, protegernos. Si bien, nos merecemos un baile, nuestras mentes, también se merecen un buen «meneo», una agitación que nos saque de nuestros «estadios» o estados o zonas de confort.¿Nos hemos preguntado, por ejemplo, qué significa acción cuando nada más escuchar plan ya estamos pensando en otro «papel» más? Sí, tienes razón, estamos hartos de tanto plan, programa, proyecto,… y queremos ver sus «obras», o mejor dicho, identificar sus resultados Aunque, cómo llegar a medir objetivamente los resultados si no hay un plan de adónde se quiere llegar, nos podríamos preguntar. Dado que también nos gusta comparar, harían falta unos indicadores para luego sacar esas conclusiones que tanto nos gusta «adivinar» anticipadamente.

Y, no se trata de que apostemos, que va! Espero que no seas de esas personas a las que les pasa eso que le ocurre a mucha gente, el que les da un «subidón» cuando llevas la razón y sin dejar espacio ni tiempo espetas: «te lo dije».

Resultaría que así, no avanzaríamos, porque al final, la otra persona, fiel reflejo, esperará a decir lo mismo: yo también «te lo dije». Y, así, un juego de «y tu más». Pues sí, evitemos ese juego porque la realidad, nueva o diferente, no se construye con entretenimientos, aunque es mejor jugar si se hace con total seriedad. Hagamos las acciones.

JOSÉ TOMÁS / josetomas@evento7.es

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